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某城市园林绿化道路人行道铺装工程施工组织设计

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1、编制说明 本技术标书是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设 计图、招标文件及答疑资料,按国家颁布的现行施工及验收规范、 施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标,我单位将按中 标通知书指定的时间和地点与业主协商、签订本工程施工承包合 同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作, 按时开工。 在此基础上,开工前我单位将根据会审后的施工图、业主、 监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织 设计做进一步的完善细化,编制详尽的分项工程施工方案和组织 措施,确保本工程施工的顺利进行。 施工过程中,如有变更,我单位项目部将针对变更情况,根 据实际情况重新修改相应的施工方案,并报业主和监理单位,取 得认同后方予以实施。 1.2、编制依据 1.2.1 神华康城 C-4、5、6 地块道路、景观、绿化工程施工 69 项目施工招标文件及相关答疑文件。 1.2.2 招标单位提供的本工程设计施工图。 1.2.3 国家现行工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算 定额。 1.2.4 我单位的企业管理体系和现有的机械设备、技术力量 及多年积累的同类工程施工经验。 1.3、编制原则 1.3.1 坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我单位质 量方针,严格执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保 工程质量和安全。 1.3.2 严格执行基建程序,发挥我单位技术优势,利用先进 的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生 效益。 1.3.3 充分发挥我单位整体实力,大量使用先进的机械设备, 减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。 1.3.4 遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施, 69 减少环境污染,降低噪音。 2、工程概况 2.1、建筑说明 2.1.1 项目名称:神华康城 C-4、5、6 地块道路、景观、绿 化工程施工。 2.1.2 建设单位:鄂尔多斯市神华神东房地产开发有限责任 公司 2.1.3 建设地点:鄂尔多斯市康巴什新区。 2、1.4 建筑概况:本工程为道路硬化工程、景观工程、门卫 等。 2、2、施工目标 2、2.1 质量目标:工程质量达到国家有关施工质量验收规范 要求,并一次验收合格。 2、2.2 安全指标:杜绝重大伤亡和火灾事故,年工伤轻伤频 率控制在 1.5‰以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)执行。 69 2、2.3 文明施工指标:达到“标准化工地”要求。 2、2.4 工期目标:工程招标工期为 97 日历天,计划开工日 期为 2011 年 7 月 25 日至 2011 年 10 月 30 日,根据施工形象进度 计划。为了保证计划的实施,拟订以下几个主要阶段工期控制点 (各工序衔接见附录“施工进度计划横道图”): 三、施工总体部署及现场总*面布置 3.1 施工总体部署 根据业主招标文件要求,结合本工程的具体情况,我单位经 过认真研究,决定选调我单位主力施工队伍,调配良好的机械设 备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严 格的科学组织管理手段,密切与业主合作,在确保施工质量的前 提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,努力创建优良工 程。根据本工程的实际情况,现作如下部署: 3.1.1 我单位如中标,在七日内迅速调集主要管理人员、施 工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工 作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、 69 生活设施,做好施工现场*面布置,布置好水电管线路,满足工 程施工需要。 3.1.2 施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施; 其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工 程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门 卫室、材料库、配电房、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。 生活设施内则计划安排职工宿舍、职工活动室、厕所等设施。 3.1.3 工程正式开工后,迅速组织调集足够的施工机械和劳 动力进入工地,全力进行定位复线工作,为后续的土方工程、垫 层的施工创造条件。 3.1.4 抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员, 组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工,充分利用*行流水 立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。 3.1.5 抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作, 并随工程计划进度,配套供应。安排专人作好市场调查,力求就 *选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工 69 程成本。 3.1.6 为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队, 各工种各专业人员配备齐全。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖 励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。 3.1.7 加强施工现场的安全保卫工作,采取切实有力的措施, 堵绝一切安全事故隐患,防火、防盗。 3.1.8 搞好施工现场文明施工,充分合理的利用现有施工场 地,作到施工道路畅通、材料堆放整齐,工序搭接合理。并充分 考虑到单位工作人员正常休息因素,避免在夜晚十点钟以后作大 噪声的施工。 3.2 施工工序安排 本工程包括:道路工程→景观工程→门卫等→硬化铺装→园 林小品。 3.3 现场施工管理 3.3.1 各专业队伍协同作业,相互配合、建立健全现场协调 会制度。协调会由项目经理主持,协调土建、安装作业队伍之间 69 的协作关系,避免相互推诿和发生不必要的返工事故。 3.3.2 每工作日下午,由项目经理(或副经理)组织召开生 产协调会,解决工种配合、工序衔接、材料供应、工程质量、工 程进度及安全生产、文明施工中的各种问题,同时布置安排第二 天的工作。 3.3.3 每周五召开现场办公会,由项目经理(或副经理)向 业主和监理单位报告本周的施工情况和存在的问题,共同研究解 决施工中的有关问题。 3.3.4 每月初召开项目部生产会,布置安排月旬进度计划、 质量安全和文明施工的具体要求。 3.4 服从发包人现场管理调度的承诺 为了处理好和业主以及工程



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